1月25日，21世紀經濟報道記者獨家獲悉，平安銀行已與佳兆業達成全方位的戰略合作，簽約金額高達500億元，用于支持佳兆業全方位的未來發展。
　　這是境內金融機構在佳兆業持續一年多的危機后，首次明確向市場釋放出看好佳兆業的信號。此前，佳兆業深圳、廣州、上海等地項目相繼解封，與多家金融機構的司法糾紛已嘗試解決。
　　除了平安銀行，目前與佳兆業達成和解的還有中國銀行、東亞銀行等。在境內債務重組上，佳兆業似乎已經掃清了障礙。
　　金融機構態度轉暖
　　據接近平安銀行的人士表示，此次合作的基礎是平安高層認為佳兆業戰略布局合理，所布局城市有著較好的發展空間。平安看好一線城市的發展潛力，尤其是深圳的發展前景，佳兆業在土地政策方面的獨特優勢和舊改方面的豐富經驗，成為雙方深度合作的基礎。
　　除此，平安銀行選擇與佳兆業進行戰略合作，還因為看中佳兆業的品牌優勢，和市場上的影響力，在經歷了風波之后，相信佳兆業的管理團隊和治理結構將更加完善。
　　平安某高層人士表示，在當前這個時刻，與佳兆業的合作是真誠的，而且這是一次很好的機會，不僅是簡單的項目合作，而是全方位、全領域的合作，通過這次合作，平安銀行優勢將得到很好的發揮。
　　平安銀行是在房地產金融上布局最為廣泛的商業銀行，正在搭建全產業鏈接入的地產金融類產品。
　　平安高層人士介紹，除了提供基礎的融資功能，平安銀行作為平安集團的一個模塊，可以共享平安集團這個全牌照的綜合金融集團的全部資源，為房地產業提供一攬子的金融服務，包括但不限于基金、證券、信托、保險等服務。
　　地產金融事業部是平安銀行首批設立的兩大行業事業部之一。地產金融事業部應用了地產永續債（與恒大地產等合作）、土地一級開發基金和資管計劃等創新金融產品，其首單地產并購基金項目已成功落地，出賬金額達30億元，用于融創集團行業整合并購；未來，平安銀行也將推出證券化、REITs等新型金融工具。
　　21世紀經濟報道記者查詢佳兆業危機期間相關司法糾紛發現，平安銀行作為債權人之一，最困難的時候沒有對佳兆業采取過任何司法行動，這也導致雙方的信任和了解加深，平安銀行成為佳兆業歷史上首個進行戰略合作的銀行。
　　消息人士透露，佳兆業與平安簽訂的是框架協議，包括授信、貸款、基金等合作形式都涵蓋其中，未來，雙方還要就合作細節繼續探討。
　　據佳兆業內部人士透露，除了平安銀行，佳兆業最大的債權人中國銀行也已經全面與佳兆業簽署和解協議，而另一家大型金融機構不僅與佳兆業就其自身的債權項目進行了和解，參與解決了10多個項目的債務問題，并承諾會對佳兆業提供流動性支持。另據財新報道，中信銀行深圳分行對危機中的佳兆業施以援手，提供大約300億元資金助其解困。
　　支撐內地金融機構信心的是來自于佳兆業各個項目的銷售正在轉好。自去年9月以來，佳兆業在廣州、上海、蘇州、杭州、武漢、惠州等多個城市的項目已經重新恢復銷售，取得不錯的銷售業績。
　　2015年底，深圳佳兆業城市廣場未售房源解除司法查封，首批解封客戶順利完成簽約備案，共有約450戶2014年認購但未簽約的客戶，在2015年12月底全部完成簽約備案。
　　關注舊改及多元化
　　2015年12月24日，佳兆業發布關于建議境外債務重組的最新情況公告，公司向法院申請召開債權人會議，預計2016年1月召開。這標志著佳兆業境外重組的步伐正在加快，境內外重組接近收官。
　　佳兆業投資者關系部總經理李小剛表示，公司提出的債務重組方案得到了絕大多數債權人的歡迎和支持，主席郭英成及管理層對全面完成債務重組充滿信心。
　　在此基礎上，佳兆業將有望走向正軌。值得關注的是，佳兆業與平安的合作，與此前金融機構解封佳兆業、處理債務等情形不同，便是一次指向未來發展的合作。
　　接近佳兆業主席郭英成的消息人士透露，郭英成在近期佳兆業的一次內部高管會議上表示，渡過危機后的佳兆業，已經開始規劃未來發展，多元化以及踐行社會責任。
　　佳兆業的未來將是什么樣子？過去多年，佳兆業是一家以住宅開發為主的房企，而在過去的一年多里面，房地產行業發生了巨大的變化，轉型、多元化發展成為標配，佳兆業雖身處風波之中，也未放棄轉型。
　　其中，舊改仍舊是佳兆業的核心競爭力之一。目前，佳兆業城市更新集團已擁有近40個城市更新項目，總占地面積約為1800萬平方米。業務遍及深圳、廣州、珠海、東莞等地。涉及多類型的城市更新項目，如舊城、舊村、舊工業區及爛尾樓改造等。更新范圍涉及高級住宅、公寓、寫字樓、商業等眾多領域。
　　佳兆業城市更新集團副總裁黃杰透露，2015年佳兆業仍然按計劃正常推進原有的項目，沒有失去一個舊改項目。佳兆業2015年度城市更新過渡期補助費也已于去年底全部支付到位。
　　在渡過危機后，佳兆業決心挖掘其在舊改方面的核心能力。2015年，城市更新集團提出深耕珠三角、拓展全國的戰略，在北京、上海成立了分公司，完成了北上廣深一線城市的戰略布局。
　　除了擅長的舊改項目，在佳兆業的復活線路圖中，多元化無疑是一條重要路徑。在陷入重組危機之前，佳兆業就已經開始嘗試多元化發展，打造星級酒店及商業酒店管理服務體系。
　　2015年7月，佳兆業整合旗下文體、旅游、酒店、影院等業務板塊，正式成立佳兆業文化集團，大舉進軍文化、體育等業務在內的“大文體”領域。
　　截至目前，佳兆業已獲得深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心五大標志性場館運營權，管理面積逾80萬平方米，成為中國最大的非國有文體產業綜合運營商。

摘自：21世紀經濟報道2016年1月27日